官员们把国有企业当作自己的口袋。茅台卫生纸全部由企业|钱包|官员|领导支付。
2019-11-30

    企业是自己的钱包?注意少数国有企业“高层领导”的泛滥。高尔夫卡高达数百万元,盒装的茅台,小到买眼镜、卫生纸、洗发水,全部由企业支付。在诸如“上司心态”、“交易心态”、“同事心态”等不良心态的催化下,少数国有企业“高级领导干部”逐渐走上了贪污腐败的道路,任人唯亲。山西、北京、安徽依法分别成立了山东省人民政府。季铁西副省长涉嫌贿赂和腐败,辽宁省人民政府前副省长刘强涉嫌贿赂和破坏选举,江西省人民政府前副省长李一黄涉嫌贿赂、贪污、挪用公款和国家滥用职权。拥有企业人员。值得注意的是,这三家都是国有企业。从已发表的案例来看,当他们是高级管理人员时,他们“依靠企业来养活企业”来进行利润的传递。从那时起,当他们成为高级官员时,他们就热衷于权力寻租。它们的共同特点是发人深省。从企业高层到政界高级官员,是选拔和任命干部的重要途径之一,既体现了用人原则,又能吸引人才,促进服务型政府建设。《看新闻周刊》记者整理了一些公报案件,发现少数国有企业高管在自己的“老板心态”、“交易心态”和“同伴心态”的催化下自我放纵,并逐步走上了腐败之路。后来,“生意比官好”、“前高级管理人员、后高级官员”丢掉了官职。人们叹息的同时,也告诫我们要进一步加强对国有企业“最高领导人”的监督,更好地强化国有企业的“四意识”,提高国有企业的“八能力”。他们中的一些人有严重的特权思想、奢侈的生活和享乐的欲望;一些人缺乏政治信仰,严重歪曲他们的世界观、人生观和价值观;一些人搞帮派,培养私人势力;一些人违反规定从事营利活动,从事权力和金钱交易……根据记者的调查,少数干部“从公务到公务”可能有三种共同的态度。首先,“老板心态”把国有企业看作民营企业,滥用权力谋取私利。观察纪检监察机关举报的一些典型案例,可以发现,国有企业的一些官员专横跋扈,无视规章制度,滥用职权,谋取私利,视企业为“后备军”,搞“一言一语”和“宗法制度”,这时有发生。给企业造成巨大损失。例如,2004年至2011年,河南省洛阳市委前书记陈雪峰作为国有企业的一员,违反有关规定,滥用职权。在国有企业增资扩股的过程中,他任意决定不对相关资产进行评估。在股票购买过程中,他任意决定购买项目和购买价格,给国有企业造成2.24亿元以上的损失,给国家利益造成重大损失。陈传平,原山西省委常委、太原市委书记,2005年5月至2007年11月任太原钢铁(集团)有限公司董事、太原钢铁(集团)国际经济贸易有限公司董事。在担任太原钢铁(集团)有限公司董事长期间,他非法决定和指导子公司太原钢铁进出口(香港)有限公司进行相当于人民币9亿元的大量期货交易。2018年11月,江西省前副省长李一黄一案一审。2008年,江西铜业集团公司取得江西银珠山银矿勘查权,检察机关指控当时的江西铜业集团公司董事长李一黄违反有关规定,为他人谋取利益。检察机关知道银珠山银矿勘查权的价值被高估,决定购买该权利,造成国有资产287万多元的损失。江西省的一位官员在忏悔中说:“在我看来,这个企业就像我自己的,也就是说,我自己的钱包,它吃什么,喝什么,拿什么?”高尔夫卡高达数百万元,盒装的茅台,小到买眼镜、卫生纸、洗发水,全部由企业支付。一位曾经在一家企业为倒马官工作的干部坦承,在与他共事的期间,这家企业被“领袖”的观念误导,每天都代表公司的党和政府组织。他的意图是该组织的意图。他的指示是无可争辩的,必须遵守。否则,他就会玩忽职守。第二,“同辈心态”和“圈子文化”的热情导致了腐败的崩溃。一位官员解释说,在处理高层管理人员的关系时,他传递利益和咖喱礼品以换取支持和关怀;在处理高层管理人员(支持他的人)之间的关系时,他倾听问候和“孝顺”的财产,关心谁,给谁机会,并形成利益。在企业中,圈子围绕着他。在国有企业领导期间,他吸引“同事”和帮派,信仰“圈子文化”,病态地提升所谓的“受托人”,导致腐败形式崩溃。“小圈子”和“小集团”的文化并不愿意迎合国有企业。在一些存在腐败问题的企业中,“圈文化”现象往往得不到严格的监督和抵制,参加“社团”、“娱乐圈”、“品牌圈”和“家乡圈”的人不多。有的干部甚至主动“服务”这个圈子。他们组织活动,安排饮食,保持“小圈子”的“和谐”。一个国有企业的中层干部说,国有企业里有腐败案件,他自己也有“小弟”的心态,主动接近和迎合“小圈子”。因为害怕被边缘化。第三,“交易心态”将“官场”转化为“购物中心”,提倡利益交换。“商吏”干部个人愿意“打猎”,接受礼品,默许亲属利用公务影响谋取私利,搞权钱交易,把商贸、商场的交易原则带到党政机关。根据纪检监察机关的报告,安徽省前副省长陈树龙严重违反政治纪律。他长期利用职权从事营利性商业活动,攫取了巨大的经济效益,把商品交换的原则带入了党的政治生活,使政治经济问题错综复杂,严重破坏了政治生态。在他的供词中,一个失马官员也承认商品交换的原则已经深入他的内心。在处理关系时,他情不自禁地从事权力、金钱和权力交易,归根结底这都是利益交换。江西省下马部的一个干部,曾经是开发区的“领导者”,也没能摆脱“商品交换习俗”,最终失去了他的马。他向办案人员解释说:上世纪90年代,当他去上海做生意时,他对赚钱有着浓厚的兴趣。当他回到办公室时,他也做了很长时间的生意,并且热衷于投机和投资房地产。受“商业经济”的驱动,这位官员在2016年9月掌管开发区后开始肆意贪污腐败。所有我们不想也不想买的东西都开始订购了。所有我们羞于接受的事情和不敢接受的事情开始被订购。监管的弱化滋生了腐败的“毒瘤”。只有加强对国有企业“最高领导人”的监督,才能规范行政权力运行,形成良好的政治生态。据了解,这些干部中有些人在任职期间在国企管理方面取得了突出成就,所以他们有信心“控制党”,以自己的优点为荣,主动行动。其他党员不愿意也不敢忽视他们,有的甚至不参加党的组织的基本生活。党内的民主监督毫无意义。例如,一个滚马官员,从一个行政人员到一个高级官员,九年不参加他的党支部的组织生活会议;一个滚马官员把党委中央组的学习安排到一个高尔夫旅馆,名义上学习,实际上打高尔夫球;一个滚马官员说,他在民主生活会议上的讲话都是由秘书撰写的,更别提评论和分析自己、批评和自我批评了。批评。某国有企业的马政干部说,他们已经“听说过、看到了”马政干部的腐败现象,但是没有反抗、斗争,没有明智地自卫,成为好老人。某国有企业纪检干部承认,对同级“最高领导”的监督存在着“恐惧”,不敢承担。根据党支部书记所说,他曾经错误地认为“上级领导不能冒犯他”,所以不敢用“批评和自我批评”这个有力的武器来及时地批评和提醒他。江西省下马厅干部六年多来一直领导着一个省的国有企业。在掌管国有企业期间,企业党代会基本没有召开,企业政治生态恶化,甚至生产经营工作也习惯于幕后操作。私下搞“盘子”,上市前开会,严重违反民主集中制的原则。要加强国有企业对党的全面、严密的管理。北京大学廉政建设中心副主任庄德水认为,由于监督的弱化甚至缺失,一些国有企业就像“封闭王国”。“OMS”。一些国有企业高管甚至把企业视为“私人领域”。为了自己的个人利益,他们不负责任地开展企业,从事电汇交易和货币交易,造成国有资产流失。少数高级管理人员在被任命为高级官员时落伍的现象警告说,国有企业的高级管理人员需要进一步加强反腐败的“防火墙”。整顿和监督“无能为力”。针对对国有企业“最高领导人”的监督和制约不足,被访者建议采取适当措施,加强对国有企业“最高领导人”政治建设的要求。要全面推行财务总监、财务总监的任用制度,增强财务独立性,实现“高层领导”对财务权力的监督和制约。建议加强党政机关和企业之间的干部交流,原则上把企业的“最高领导”转变为企业。我们不能简单地把国有企业看作一般经济的主体,不仅要强调经济属性,还要从经济效益出发。进一步明确国有企业的功能定位。消除依赖。许多被采访者认为,为了有效规范国有企业党组织的党内政治生活,领导干部必须诚实、务实,考验和锻炼党性,以“敢”批评、“真”批评、“严”批评、淘汰“小团体”、“小圈子”为己任。他错误地认为“一手不可冒犯”、“求同存异”、“认兄弟”,坚决地消除了形式主义。官僚主义。同时,要完善责任机制、激励机制和评价机制的实施,帮助各级干部树立正确的政绩观,营造清洁健康的政治生态。严防公务。严防将“商品经济交易”原则纳入官场。业内人士建议,我们可以借鉴江西自去年以来的“三课、一书、两开口”警示教育的经验,结合典型的腐败案件,召开部门纪律决定公告会、团体主题民主生活会、领导揭发个人忏悔。干部警示教育会议,向党宣传有关情况,向社会整顿,严格纪律、纪律。站起来,把错误的想法扭转过来。庄德水的建议是健全国有企业干部考核制度,全面考核国有企业“最高领导”的“四意识”、诚信自律、政治能力、经济管理、员工声誉等。国有企业的权力,完善企业内部监督管理机制,消除“最高领导”的“绝对权力”。LW来源:看新闻周刊的负责编辑:张艺玲